为树立全员质量意识，改善患者就医体验，促进医院高效安全运行，8月17日下午，我院召开全面加强医院质量与安全控制工作大会。全体院领导，医院质量与安全管理委员会成员，各临床医技科室主任、护士长、质控员参会。会议由窦剑副院长主持。
质控办主任赵彩彦结合国家和省卫健委要求，解读了我院2018、2019年国家绩效考核数据，汇报了我院整体运行、质量与安全、经济与服务等方面的真实情况。通过与同级省级医院进行比较，指出了目前我院存在的短板和差距，以及近期质控工作的成绩与未来工作的重点和努力方向。
质控办主任赵彩彦解读我院国家绩效考核数据
我院党委书记王贵英在讲话中指出，质量管控工作涉及医院工作的方方面面，尤其是医疗质量管理在医院的生存和发展中起着决定性作用，全院职工要充分认识质控工作的重要性。目前，我院在质控工作方面存在着部分职工质量意识不足或缺失、医疗质量管控和综合质量管理有待加强等问题，这就需要我们团结一心、全员参与，高质量完成各项指标，把医院质控工作真正落到实处。
党委书记王贵英讲话
针对医院质控工作，王书记提出几点要求：第一，医院质量管控工作是一个需要全员参与的系统工程，要规避“木桶效应”，相互协作，补齐短板。全院要树立“一盘棋”思想，站在全局的高度，以满腔的爱院情怀审视自己的工作岗位，主动参与到质量管控过程中去，共同下好三院这盘建设、改革和发展的“大棋”；第二，敢为人先，力争上游，不断提升质量管控力度。各部门、科室要根据具体分工全力抓好分管领域质控工作，推动医院今年整体质控工作真正落到实处。实施奖金分配方案与绩效挂钩，将各种质控指标作为绩效考核的核心内容，促进质控工作与绩效工作的紧密结合，真正体现奖勤罚懒、优胜劣汰；第三，医院质控工作与公立医院绩效考核紧密结合，努力做到“两促进、两不误”。质控工作内容与国家三级公立医院绩效考核基本一致，做好质量管控工作将为我院积极应对国家三级公立医院绩效考核打下坚实基础。我们要认清形势，毫不动摇地加强医院质量管控工作，把质量管理与安全真正落到实处，以医院各方面高质量工作，提高诊疗水平，切实改善患者就医体验，不断提升患者满意度，并以优秀工作成效迎接国家公立医院绩效考核和医改考核的到来。
窦剑副院长主持
王书记最后强调，“创业难，守业更难”，大家要不断顺应医疗改革形势，深入贯彻新发展理念，探索建立健全现代医院管理制度，进一步强化党建和业务工作深度融合，统筹推进医院各项工作，在发展方式、管理模式、投资方向等方面不断探索与创新，推动我院两个效益不断提高。我们必须保持清醒头脑，做好应对各种困难局面的准备，把准前进方向，保持战略定力，团结起来、奋起直追，在开启建设现代化医院、引领区域医疗发展、维护患者身心健康、助力我省大卫生大健康建设的新征程上作出应有的贡献。
供稿：质控办
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