我院举办DIP付费背景下科室运营策略分享会

　　2月16日，我院在门诊楼九楼第二会议室举办按病种分值付费（DIP）背景下科室运营策略分享会。医院党委书记张振宇，党委副书记、纪委书记袁培行，副院长王鹏程、王保林、王飞、陈伟出席会议，临床科室主任、护士长以及相关职能部门负责人参会。医保办副主任刘玲主持会议。

▲张振宇书记讲话

▲王飞副院长讲话

　　会上，王飞副院长对2022年12月全院DIP数据进行详细分析，并针对存在的问题提出解决策略。他指出，要充分发挥医院绩效考核“指挥棒”作用，规范制定临床路径、完善内部考核机制，加强运营管理体系建设、信息化建设，以DIP精益管理助力医院高质量发展。

　　随后，骨病科主任韩永台、心血管二科主任姜志安、神经内科主任刘俊艳、脊柱外科一病区主任王林峰、关节一科副主任王晓峰、胃肠外科副主任孔斌，以科室DIP数据为基础，分享了各自的经验与做法，为各临床科室在DIP背景下合理控制费用、优化病种结构、提升医疗质量等方面提供了新的工作思路。

　　张振宇书记在总结讲话中对DIP付费背景下实现医院高质量发展提出具体要求：一是提高认识，转变思想。全院干部职工要充分认识DIP支付方式改革的必要性、紧迫性，树立大局意识和全局观念，确保思想到位、措施到位、行动到位；二是加强学习，强化落实。各临床科室和职能部门要从夯实技术基础、强化培训学习、提升业务能力入手，结合工作实际，对标对表、查漏补缺，把政策实实在在落实到工作全过程；三是寻找差距，举一反三。临床科室要定期召开DIP策略分析会，分析取得的成绩和存在的不足，明确努力方向，做到横向找差距、纵向促提升。

　　张书记强调，DIP支付方式改革是我院今年工作中的重中之重，全院上下要胸怀“院之大者”，强化责任担当，坚持实干兴院、质量强院，以科学化、规范化、精细化管理为统领，以32项重点工作为抓手，进一步提高服务意识、质量意识、节约意识、纪律意识、安全意识，全面提升医院运营管理水平，实现医教研管质量更加可靠，院区环境更加美丽，患者满意度、职工幸福感和医院社会美誉度显著提升总目标，奋力书写医院高质量发展新篇章，以优异成绩向建院65周年献礼。