谋新篇布新局——河北医大三院党委召开高质量发展务虚会

　　岁序更替，华章日新。在辞旧迎新之际，为深入学习贯彻党的二十大精神，切实推动医院高质量发展，2022年12月28日至31日，我院党委召开领导班子务虚会，研究讨论医院建设发展任务举措，为2023年各项工作锚定方向。党委书记张振宇主持，全体院领导现场参会，全院职能部门负责人线上参会。

　　会前，根据医院党委统一部署，全体院领导针对分管工作深入一线开展调研，主动对标对表，坚持实事求是，紧跟国家大政方针，立足医院发展实际，深入查找分析问题。此外，院领导先后5次专题学习党的二十大精神，并深入学习医院党委印发的《领导班子能力建设学习资料汇编》，切实以党的二十大精神和上级政策要求指导医院高质量发展。

　　会上，各位院领导围绕分管工作，聚焦医疗质量、学科发展、立德树人、科研创新、人才培养、信息化建设、硬件设施、科学管理、制度建设等方面，逐一分析存在问题，提出解决思路和具体举措，其他院领导热烈研讨，有针对性的提出意见建议，为医院医教研管各方面工作建言献策。本次会议聚焦医院高质量发展，坚持问题导向、目标导向、责任导向，强化顶层设计，发挥决策能力，着眼当前工作面临的新形势新任务，梳理工作思路、研究解决对策、制定有效措施，进一步碰撞思想、凝聚共识、明确方向，为推动医院高质量发展注入强大动力。

　　会议过程中，张振宇书记从五个方面部署了推动我院高质量发展的重点任务：

　　一是把握医院高质量发展新趋势。以满足临床需求为导向，加强临床专科能力建设。加强基础研究和临床研究，开展关键核心技术攻关，推动科技成果转化。推进医疗服务模式创新，强化信息化支撑作用，持续提升患者就医获得感和幸福感，更好满足群众多层次、多样化的医疗需求。

　　二是提升医院高质量发展新效能。健全运营管理体系，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，促进资源有效分配和使用。完善内部控制制度，开展风险评估和内部控制评价，强化成本银河yh0076耗关键环节的流程管理。坚持和强化公益性导向，持续优化绩效评价机制。

　　三是激活医院高质量发展新动力。始终保护好、发挥好广大党员干部职工的积极性、主动性和创造性，优化人事管理和薪酬分配制度，健全医务人员培养评价制度，拓宽医务人员职业发展空间，关心爱护医务人员身心健康，提升医务人员社会地位，激发广大医务人员干事创业的动力和活力。

　　四是建设医院高质量发展新文化。建设以患者需求为导向的医院文化，坚持以患者为中心的服务理念，凝练医院核心价值观和特色鲜明的医院文化，大力弘扬伟大抗疫精神和崇高职业精神，凝聚全院党员干部职工对工作极端负责、对人民极端热忱、对技术精益求精的精神力量。

　　五是坚持和加强党对医院的全面领导。全面执行和落实党委领导下的院长负责制，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。加强医院领导班子和干部人才队伍建设，全面提升党组织和党员队伍建设质量，深入落实党建工作责任。

　　张书记强调，实现公立医院高质量发展，要深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦目标任务，始终贯彻落实党中央卫生健康方针政策，充分发挥政治引领、文化引领、榜样引领，加快推进公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效、运行模式从粗放管理转向精细化管理、资源配置从注重物资要素转向更加注重人才技术要素，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。